深度调研，全方位赋能增长

为了更精准地满足代理商经营需求，日丰卫浴商学院携手行业知名机构，进行线上线下近1个月的深度调研，深入挖掘代理商经营痛点，以大量调研为基础，多维度剖析经营难题，研究成功案例并总结模式，形成日丰卫浴独有的课程，为代理商拓宽问题解决思路。

更为重要的是，本届课程在广受好评的第一届研修班基础上进行优化升级，更加真实贴近市场实战。

(图片来源：日丰卫浴公众号，侵删)

不仅在课程内容上进行优化升级，日丰卫浴商学院在培训研习方式上进行了大量互动创新。开放的交流平台+VIP教学+导师辅导+团建项目+案例教学+实战分享，由主讲老师和事业部总经理共同完成授课，通过内部环境分析和外部理论经验融合，培训更高效，更实效。

不仅如此，本次研修班，日丰卫浴商学院还为代理商提供了大量实用的经营工具和方法论，设计提供符合日丰终端体系的分析与决策管理工具，以数据分析支撑科学决策，帮助代理商精细化运营管理，推动代理商自身高质量发展。

学员代表采访

乘丰出击，2022增长可期

本届研修班，也获得了经销商的高度认可。在参观日丰卫浴展厅之时，就有代理商表示，本次研修，让他从运营者的角度，去看待区域市场和自身团队；也有经销商表示，通过培训，找到了突破瓶颈的系统解决方案。

学员代表反馈

(图片来源：日丰卫浴公众号，侵删)

本届研修班采用积分制进行团队学习PK，根据最后的赛果共产生，优秀团队3支、优秀学员3名。

(图片来源：日丰卫浴公众号，侵删)

(图片来源：日丰卫浴公众号，侵删)

(图片来源：日丰卫浴公众号，侵删)

增长，绝不仅仅是各个模块的填充和叠加，也不是模式胜于一切，更重要的是组织运营能力的提升。

通过商学院的赋能，代理商这一终端组织既能对市场、用户和竞争作出敏捷反应，又能高效支持各个业务线在统一的逻辑和平台上成长，并且获得源源不断的发展后劲，最终实现日丰卫浴的高速成长。

乘丰出击， 2022年日丰卫浴增长可期！

(文章来源：日丰卫浴公众号，侵删)